Gemeinsame Klarheit, innere Zustimmung und eine realistische Abstimmung aller Beteiligten bilden das Fundament auf dem effektiv gearbeitet und Visionen verwirklicht werden können. Oft werden Klarheit und Zustimmung vorausgesetzt und mit der Abstimmung begonnen. Erst bei Störungen und Reibungsverlusten, wenn Projekte ins Stocken geraten und Unstimmigkeiten auftreten, wird sichtbar, dass es an einem dieser Aspekte fehlt.

Unabhängig vom konkreten Thema initiieren wir einen pro-aktiven Prozess bei dem die konsequente Arbeit an Klarheit, Zustimmung und Abstimmung als Teil der Unternehmenskultur verankert wird.

Klarheit

Unterschiedliche Rollen und Schnittstellen, persönliche und gegenseitige Erwartungen, gemeinsame Ziele und persönliche Konsequenzen...

Es gibt vieles, worüber in einem Unternehmen Klarheit herrschen muss, um effektive Zusammenarbeit zu gewährleisten. Denn nur auf Basis einer gemeinsamen Klarheit können sich alle auf dasselbe beziehen und Missverständnisse und Reibungsverluste vermeiden.

Zustimmung

Das beste Vorhaben ist nur soviel wert, wie die Bereitschaft aller Beteiligten, dieses auch umzusetzen. Oft ist diese Bereitschaft weit mehr  vom Implementierungsprozess abhängig, als vom Vorhaben selbst.

Aus Erfahrung kennen wir die wichtigsten Einflussfaktoren und berücksichtigen sie bei der Gestaltung von Prozessen, um ein Maximum an Zustimmung aller Beteiligten zu erzielen.

Abstimmung

In jedem Unternehmen müssen Vorgesetzte und Mitarbeiter, Einzelne und Abteilungen, Standorte und Funktionen auf vielfältige und komplexe Weise miteinander kooperieren.

Die gelungene Abstimmung aller individuellen Bemühungen, um sie koordiniert auf ein gemeinsames Ziel hin zu bündeln bildet daher die Grundvoraussetzung nicht nur für den Erfolg, sondern auch für dauerhafte Motivation. Diese gelungene Abstimmung bildet bei uns das Ende eines Prozesses, der zunächst über Klarheit und Zustimmung führen muss.