Fred Schoon

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  • Studium der Literatur und Anglistik
  • Gründer von Depth Consulting und Partner von azimut
  • 30 Jahre Erfahrung in Commercial Operations, General Management und Operational Excellence
  • Lean Experte
  • Kontakt:
    fred.schoon@azimutconsulting.com
    +31 651525753
Was bedeutet «Mind the Gap» für Sie?

Es sagt uns, dass wir die Kluft verstehen müssen, zwischen den großartigen Absichten wie sie in Workshops ausgedrückt werden und deren Realisierung. Unmittelbar vorm Seminarraum warten schon die Monster, bereit alles aufzusaugen und zu zerstören, was so toll geklungen hat. Da warten: Manager, Kultur, die tägliche Langeweile, Silos,  um nur einige zu nennen.
Schlussfolgerung: Die wirkliche Arbeit beginnt, wenn der Workshop endet.

Und Sie sorgen dafür, dass dieses «Gap» nicht entsteht?

Wenn der Kunde das versteht und bereit ist zu investieren – ja. Es ist entscheidend das im Vorfeld zu klären, denn es müssen Sicherheitsnetze in den Implementierungsprozess eingebaut werden. Dazu gehören regelmäßige Follow-ups mit denselben Akteuren, die den Prozess gestaltet haben, klare Meilensteine und Maßnahmen, die uns sagen, ob wir uns in die richtige Richtung bewegen. Und natürlich Disziplin, Disziplin…

Oft ist die Rede von Clarity, Buy-in und Alignment. Was braucht es dazu?

Mit dem «lack of clarity» das Organisationen so verlangsamt, ließe sich ein ganzer Ozean füllen. Komplexität und Fragmentierung wuchern und machen das Leben und Arbeiten schwerer und schwerer.
Ich habe da noch ein viertes Stichwort: Einbindung. Führungskräfte scheinen immer noch zu glauben das es reicht die Nachricht von Veränderung nach unten zu kommunizierend Das führt immer wieder zur Stagnation. Mitarbeiter müssen so stark wie möglich und so früh wie möglich eingebunden werden um Teil der Veränderung zu werden. Warum? Weil in Wirklichkeit nur sie die Arbeit kennen.

Was beeindruckt Sie an Unternehmen am meisten?

Das ungenutzte Potential! Ich treffe immer wieder Menschen die zustimmen dass Verbesserung notwendig ist und die motiviert sind. Ich treffe Menschen mit wunderbaren Ideen die leicht umzusetzen sind. Was mich immer mehr fasziniert ist die Kraft von tausenden Mythen und Glaubenssätzen, die verhindern dass diese einzelnen Ideen gemeinsame Zustimmung finden.
Wann immer das einem Team gelingt beschleunigt es und «hebt ab.»

Der Berateralltag ist anstrengend. Was gibt Ihnen Kraft?

Das ist er doch gar nicht. Zumindest nicht anstrengender als das, was andere arbeiten. Wenn es mir wirklich einmal zuviel wird halte ich inne und schau ob ich vielleicht falsch unterwegs bin. Ich mag manchmal körperlich müde sein, weil ich tagelang auf den Beinen war, aber mental bin ich aufgeladen durch die Arbeit mit Menschen die offen ihre Sehnsucht nach Erfolg teilen.