Eine Organisation zu verändern ist relativ einfach- zumindest in der Theorie.

«Das Leadership Team weiß, wohin sich das Unternehmen entwickeln muss. Doch die Umsetzung droht am Widerstand der Mitarbeiter zu scheitern»
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«Als Country Manager muss ich globale Strategien im eigenen Land implementieren.
Der Gestaltungsspielraum wird immer enger.»
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«Wir können uns keine „Silo Menatalität“ leisten. Ich möchte nicht wissen, wie oft wir schon dasselbe Rad zur selben Zeit erfunden und wieviel Mehrwert wir dadurch verloren haben.»
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«Ich bin in einer neuen Führungsposition und muss mich möglichst rasch auf mein neues Team verlassen können.»
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«Wir haben eine regionale Organisation mit geographisch verteilten Teams eingeführt. Doch die erhofften Vorteile bleiben aus »
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«Seit dem Merger mit einem anderen Unternehmen verlieren wir immer mehr entscheidende Mitarbeiter. Wir müssen unbedingt die Besten halten und dafür sorgen, dass wir das Beste aus beiden „Welten“ zusammenführen.»
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