Führungskräfte Entwicklung
oder wie Sie die Kraft der zweiten Ebene entfalten
Ein guter CEO, ein gutes Management Team sind das eine. Aber erst eine starke zweite (und dritte) Führungsebene sind der Garant für langfristige Erfolge. Gerade auf dieser Ebene nämlich werden Entscheidungen getroffen, die im Tagesgeschäft zu Erfolg oder Misserfolg führen. Es ist diese Ebene über die alle Mitarbeiter des Unternehmens erreicht werden.
Wir nutzen zwei Hebel, um die Kraft der zweiten Ebene zu steigern. Persönlichkeitsbildung und Teamentwicklung.
Bei der Persönlichkeitsbildung geht es darum, im Rahmen von Coachings und Workshops in kleinen Teams das Bewusstsein für die eigene Persönlichkeit, die eigene Geschichte und die eigene Wirkung auf andere zu schärfen. Wann komme ich in Konflikte (auch in innere Konflikte)? Was hat das mit mir zu tun? Wie können wir Spannungen konstruktiv lösen? Diese und andere sind die Fragen, die uns dabei beschäftigen.
Teamentwicklung bedeutet immer, aus einer Gruppe von Führungskräften eine Führungskräfte-Gruppe zu formen. Wir arbeiten an gemeinsamen Führungsleitbildern, fördern und festigen crossfunktionale Zusammenarbeit und arbeiten an klaren Verantwortlichkeiten.
Und weil es hier keine klare Abgrenzung gibt, ist Persönlichkeitsbildung immer auch ein wichtiger Aspekt bei der Teamentwicklung und umgekehrt.